2014年01月24日
【人事/経営】「アメリカ企業には就業規則がない: グローバル人事「違い」のマネジメント」鈴木雅一さん
〔ひと言感想〕
「会社は、全ての従業員に『フェア』足れ。
上司は、部下との個別合意に勤しむべし」。
鈴木雅一さんの本主張は尤もであり、とりわけ意義共々再認識させられたが、このグローバル人事の根本概念、及び、常識が日本の会社で依然非常識なのは、経営者の多くが過去の各種の貯金と雇用の非流動性に甘え、「阿吽の呼吸」を改めないからだ。
経営者足る者、甘えの蜜月は凡そ不意に終わること、並びに、甘えのしっぺ返しは倍返しが通例なことを忘れてはならない。
同時に、従業員足る物、会社の本質は対象顧客向けの価値提供装置であること、並びに、就労の最大恩典は独自価値創造の能力開発機会であることを忘れてはならない。
「会社は、全ての従業員に『フェア』足れ。
上司は、部下との個別合意に勤しむべし」。
鈴木雅一さんの本主張は尤もであり、とりわけ意義共々再認識させられたが、このグローバル人事の根本概念、及び、常識が日本の会社で依然非常識なのは、経営者の多くが過去の各種の貯金と雇用の非流動性に甘え、「阿吽の呼吸」を改めないからだ。
経営者足る者、甘えの蜜月は凡そ不意に終わること、並びに、甘えのしっぺ返しは倍返しが通例なことを忘れてはならない。
同時に、従業員足る物、会社の本質は対象顧客向けの価値提供装置であること、並びに、就労の最大恩典は独自価値創造の能力開発機会であることを忘れてはならない。
kimio_memo at 07:10│Comments(0)│
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