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やがて、あの「崩れ落ちる兵士」の写真は、〈ライフ〉に再掲載されることで世界的に有名になっていく。

このときのクレジットは「ロバート・キャパ」である。

キャパは、「崩れ落ちる兵士」の反響の大きさの前に、口をつぐむようになる。別にそれは演習中の出来事で、ただ兵士が足を滑らせたところを撮っただけのものだったなどと、訂正する必要はないだろう、と。ましてや、撮ったのは自分ではなく、（恋人の）ゲルダだったなどということは。

撮ったときが二十二歳、〈ライフ〉に載ったときでさえまだ二十三歳だったのだ。名声を欲している無名のカメラマンにとって、事実を明らかにすることは何の益もないことだった。

もちろん、それは単に自分の名声のためだけのことではなかっただろう。

その写真は、スペインで戦いが続いているあいだは共和国のためのプロパガンダとして、戦いが終わってからは存在しなくなった共和国への哀惜の念をもたらすものとして機能するようになる。わざわざそれを無にするようなことを公にする必要はないはずだ。キャパがそう考えたとしても不思議ではない。

（中略）

いずれにしても、キャパはこの「崩れ落ちる兵士」の一枚で、無名のアンドレ・フリードマンから、世界的に有名なロバート・キャパになることができた。アメリカの週刊誌〈タイム〉は「世界の偉大な写真家のひとり」と書き、イギリスの代表的な写真週刊誌〈ピクチャー・ポスト〉は「世界で最高の戦争写真家」と呼ぶようになる。「崩れ落ちる兵士」の写真は、アンドレ・フリードマンからロバート・キャパになるための必須の一枚だったと言える。

しかし、彼はまた、それによって大きな十字架を背負うことになったのではないかと思われる。その出発の時点からフォト・ジャーナリズムの伝説の中に生きることになったキャパは、心中ひそかに、少なくともこの「崩れ落ちる兵士」に匹敵するものを一度は撮らなくてはならないと考えるようになったに違いないからだ。

あるいは、それ以降の何年かは、その伝説に実体が追いつくために必要な年月であったかもしれない、と私は思う。

（中略）

このキャパの二十代は、カメラマンとして目覚しい成長を遂げた八年間だと言える。

スペイン戦争においても、すでに何枚もの傑作を撮っている。バルセロナの難民移送センターで、荷物に体を預け、遠い目をしている少女。国際旅団の解散式で、固く唇を結んだまま、前方を見つめている義勇兵の男。さらに、日中戦争下の中国に赴き、漢口で撮った「うずくまる中国人女性」の一枚は、全生涯を通じての傑作と言ってよい作品である。

キャパの十字架 (文春文庫)

沢木 耕太郎

文藝春秋

2015-12-04

【石川次郎さん】
やっぱり、そんなにやっぱり勝負事が好きなんですか。

【脇阪寿一さん】
好きかもしれないですね。
「勝負事をしながら相手を見る」のが好きかもしれませんね。

【石川さん】
成る程。
勝負を通じて、ね。

【脇阪さん】
はい。
「勝った、負けた」には、時の運であるとか、色んな要素があるんですけど、「勝つ可能性を上げる努力」であるとか、「負ける可能性を下げる準備」をどれだけ彼らが、僕ができているかっていう所でお互いのレベルを見合いている所があって、それはもう間違いなく、僕の一般の、普通の生活の時にも役立ちますし、何よりもレースの苦しい時であるとか、そういう時の所謂メンタルトレーニングになるのがゴルフなんですね。

島研ノート 心の鍛え方

島 朗

講談社

2013-03-29

25歳。三段リーグ。
そこには、頂上の見えない霧がかかった壁があった。

登っても登っても、何度も出発点に落とされる。
上を見てもゴールは見えない。

戦場に突如放り込まれ、自分の体で学べと言われているような、感覚さえ覚えた。

さまざまな人間の弱さを知り、自分と真っ直ぐ向き合い、現実をしっかり見つめることの大切さを学んだ。

【有働由美子さん（アナウンサー）】
今回の映画（「オブリビオン」）でジャックを見ていると、愛が「感情」なのか「記憶」なのかどっちなんだろうって考えさせられたんですけど、40才で独身の女性（＝自分）から見ると、愛は「記憶」ですね。
過去の色んな記憶を比べて、「やっぱりアッチの方が良かったなあ」と思ったりするんですけど、どっちなんですかねえ？

【トム・クルーズさん】
愛は現実のはず。
だから、記憶だとは限らない。
人それぞれが選択すること。

【オルガ・キュリレンコさん】
私は記憶があるから愛が成り立つと思う。

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私は次の質問がとても気に入っている。「結局のところ、われわれは何のビジネスをしているのだろうか」。面白いことにたいていの人はそう問いかけた人物のことを、ただおそろしく愚鈍な人間だとしか思わない。自分が自動車業界にいることはわかりきったことじゃないか、と。だが、問題はそこなのだ。わかりきった答えをするということは、おそらくものごとに対して十分な疑問を抱いていない証拠である。10年以上前、スターバックスがまさにこの質問を自らに問いかけたとき、その答えはこれまでの観念を覆すものだった。「私たちはコーヒービジネスを展開しているのではありません。コーヒーを提供するピープルビジネスを展開しているのです」

賢い企業はいつも視点を変えて、自分たちが提供している価値を見直そうとしている。医療関連企業がその焦点を病気の治療から、健康と予防の提供へとシフトさせたのもこのためだ。同じように自動車メーカーも今や自分たちは交通手段を提供するビジネスではなく、人の移動手段を提供するビジネスであると言っている。このように、あたりまえだと思っていたことに疑問を投げかけるだけで、変革は生まれるのである。いつも好奇心にあふれた人々と一緒に仕事をするのが楽しいのはそのためだ。好奇心が新しい何かを生み出し、すでにあるものをさらによいものに変えていくからだ。

会社をつぶせ 「ゾンビ組織」を「考える組織」に変えるイノベーション革命 (マグロウヒル・エデュケーション)

リサ・ボデル

PHP研究所

2015-04-17