「ただ上を目指すより、落ちまいと土俵際で踏ん張る方が、使うエネルギーもプレッシャーもはるかにきつい」。

緻密（ちみつ）な研究を重ねて生まれたのが、藤井システムだった。常識をひっくり返す作業は「快感の一方で、大変な勇気が必要だった」と話す。

「降級した今より、Ａ級にいても、藤井システムが徹底的にたたかれたこの７、８年の方がつらかった」と言う。

　昨年から、指す棋士の少ない戦法「角交換振り飛車」ばかり指している。「エースを育てるには実戦しかない」。昨年度は１５勝２０敗の成績だったが、「僕自身のミスによる逆転負けも多く、戦法自体は悪くない」と断言する。

「藤井システムがだめになって、むしろありがたいと思うようになった。今も勝ち続けていたら、進歩せずに終わっていた。それは恐ろしい」

　Ｂ級２組に３年いる覚悟はある、という。「以前は、Ａ級棋士がＢ級２組に落ちたら『墓場行き』と思った。でも本当に終わりかは、その人次第。いつか落ちるなら、また上がる機会をねらえる若いうちがいい。新しい鉱脈を見つけた今は、地球の裏側で、裕福ではないけど、初めて見る景色と新鮮な空気の中で生きている気分です」

僕、「自分探し」って言葉、嫌いなんですよ。
だって、自分はちゃんとここに居るじゃないですか。

Ｐ30
ジャイアンツ担当になった菊池（幸男）に、最初に声をかけてくれたのが「八時半の男」と呼ばれ、リリーフ投手の先駆けとなった宮田征典だった。菊池の姿を見つけた宮田が口を開いた。

「おお、坊や。また来たのか？」

何気ないひと言だったけれど、大スター軍団を前にして極度の緊張を強いられていた菊池は、このときの安堵感を終生記憶にとどめることになる。

選手たちとのコミュニケーションが深まっていくきっかけになったのが、毎日のスパイク磨きだった。初めはONだけだった。それが次第に柴田勲、土井正三、高田繁、森昌彦（祇晶）とレギュラー選手ほとんどを手がけるようになった。一人分を磨くのに、どんなに頑張っても十分はかかった。それが九人分ともなれば最低でも一時間半を要する。

ときにはスパイクの歯をつけかえたり、綻びている個所を補修したりすることもあった。それは実に根気を必要とする作業だった。それでも、菊池は一心不乱に働き続けた。

地道な作業を続けているうちに、次第に選手たちとの距離が縮まっていくのが実感できた。菊池の姿を見つけると、選手たちは口々に「おう、サンキュー！」とか、「いつもご苦労さま！」と声をかけてくれるようになった。こうした小さな喜びと、スター選手たちへの敬意と憧れを胸に、菊池は日々の仕事に没頭していった。

Ｐ44
そんな菊池が、入社二年目、わずか十九歳にして天下のジャイアンツと、そして国民的スター選手たちとコミュニケーションを取ることを求められた。

自分の性格に嘘をついてまで、無理やり明るく陽気に振る舞うことはできなかった。そこで菊池が心がけていたのが、「身体を動かす」ということだった。

ーーいくら考えても、大した答えは出ない。ならば、まずは身体を動かせーー

それは、幼い頃から、父：政見に言われていた言葉だった。父の教えを胸に、菊池は積極的にジャイアンツの練習に参加するように心がけた。グラウンドキーパーがトンボをかけていれば、自ら近づいていき作業の手伝いをした。打撃コーチがノックを始めれば、すぐにグラブを身につけ、その傍らでボールを手渡すように心がけた。

（中略）

仕事を続けていくうちに菊池が手にした確信がある。

ーー「品物」を売るのではなく、「自分」を売ろう！

それは、自分だけを売り出そうと、人をかき分けてでも「前に、前に」と出ていくことではない。むしろ、人の陰に隠れていたいタイプの菊池にとって、「自分もまた商品なのだ」という思いが、次第に強くなっていったのだった。

玉澤の作り出すグラブやバット、ユニフォームの品質には自信があった。でも、「商売」には必ずそこに人間が介在するのも確かだった。現代のようにインターネットを通じて、一度も対面せずに商取引が完結することなど考えられなかった。そこには必ず「売る人」と「買う人」の存在があり、両者のコミュニケーションが不可欠だった。

当時「売る人」だった菊池は、「買う人」である選手たちのニーズに、きめ細かく対応しようと努力を続けた。そうした「売る人」の努力と誠意が少しずつ選手たちの間にも伝わると、次第に選手たちからも「菊池クンに頼みたい」とか「玉澤にお願いしたい」という声が自然に上がってくるようになった。

こうしたことの積み重ねこそ、菊池が営業売り上げトップを独占する要因となった。

「身体を動かせば、商売につながる」、「”品物”を売るのではなく、”自分”を売る」、いずれも、現代の感覚からすれば、異質な考え方なのかもしれない。

ーーそれでも、
成果主義が優先される現代とは異なる職業美学が、この頃には確かにあったーー。

Ｐ61
結婚の報告をすると、まったく予想もしていなかった嬉しい出来事が起こった。

当時のジャイアンツ一軍マネージャー・山崎弘美の計らいで、選手たちを中心に奉加帳が作られた。チーム付きマネージャーでありながら、前監督の川上哲治の身の回りの世話もしていた山崎は、しばしば菊池に仕事の協力を仰いでいた。

（中略）

そうした日頃からの誠意に対して恩義を感じていたためか、山崎がリーダーシップを取る形で、ジャイアンツの首脳陣、ナイン、球団関係者の間で奉加帳が回されることとなった。
そもそも「奉加帳」とは、神社や寺院に寄進する際に、「誰が何を寄進したか？」、あるいは「誰がいくら寄付したのか？」を書き連ねる帳面のことで、冠婚葬祭の際に用いられることがしばしばあった。

すぐに、上質の和紙を茶色い糸で綴じた一冊の帳面が用意された。その表紙には「奉加帳」と書かれてあり、さらに筆文字で次のように記されていた。

「祝　株式会社玉澤　菊池幸男君御結婚」

この帳面がジャイアンツのロッカー内で回覧されることとなった。

（中略）

そして、長嶋茂雄が、王貞治が、それぞれ「一、金壱万円也」と、菊池のために自らしたためている。川上哲治、長嶋、王のほかに正力亨オーナーの名前もある。

そこには、一軍のみならず、二軍選手の名前もあるし、ユニフォーム組だけではなく、フロント業務の者などジャイアンツ関係者だけでも七十名ほどの名前が書き込まれてあり、その他、玉澤関係者、私的な関係者を含めると、その数は百五十名以上になった。

（中略）

数日後、たまたま多摩川の練習場で菊池は長嶋と一緒になった。菊池の姿を見つけると長嶋は改めて言った。

「きっと、菊池クンは酒ばっかり呑んでいて、あんまり貯金もないんだろ？この前の奉加帳とは別に結婚祝いだ、取っておけよ」

そう言うと財布から五万円を取り出し、むき出しのまま菊池に手渡した。

「偶数だとわりきれて縁起がよくないから、こういうときは奇数のほうがいいんだよ」

長嶋の気配りに菊池は涙がこぼれそうになった。

（中略）

昭和五十年一月十七日ーー。

菊池幸男、前田万里子は東京・上野精養軒で結婚式を挙げた。

選手の中からは長嶋と王の両名だけを招待した。所用があったために長嶋は参加することはできなかったけれど、王は律儀に参加してくれた。

この日は、阪神タイガースのスター選手、田淵幸一の結婚式の日でもあった。王は菊池の結婚式だけではなく、田淵の結婚式にも招待されていた。そこで王は、最初に田淵の結婚式に出席した後に、そこを早々に切り上げて菊池の許を訪れたのだった。

（中略）

後日、王の取材を続けている番記者から、菊池は思わぬ話を聞いた。この日、王はその新聞記者に対してポツリとつぶやいたという。

「田淵君の結婚式もいいけれど、本当は裏方の人こそ、きちんと祝福してあげなきゃいけないんだよね・・・」

ミスター・タイガースとして売り出し中の田淵の結婚式には、黙っていても多くの人が訪れることだろう。けれども、普段自分が世話になっている菊池の結婚式ならば、何を置いてもそちらに出席する方が大切だ。それが王の考えだった。

この結婚式から三十五年以上が経過した今でも、王の考えは変わらない。王が述懐する。

「本来なら、菊池クンの結婚式に出るのが当たり前でね。だって、田淵君とは同じチームの仲間ではなく、あくまで敵同士なんだしね。ましてチームのために働いてくれている裏方さんこそ、日頃の苦労に対してみんなで祝ってあげなきゃいけないんですよ」

Ｐ101
ある日、玉澤退職の噂を聞きつけたジャイアンツの広報部長・紺野靖彦が菊池に連絡を寄こしてきた。

「もし、本当に玉澤を辞めるのなら、一度、うちの一軍総務担当の戸田久雄に相談してみたらどうだい？」

しばらくすると戸田からの連絡が来た。

「菊池クン、本当に玉澤を辞めるのかい？次の仕事のあてはあるの？」

「いいえ、まだ決まっていません」

「じゃあ、うちに来たらいいじゃないか！」

あまりにもとんとん拍子に話が進むので菊池は驚いた。

（中略）

ーーこうして急転直下、菊池のジャイアンツ入りが決まった。昭和五十七年十一月一日付で、菊池は（株）読売巨人軍の一員となった。玉澤退社から巨人軍入社まで、そこには「空白の一日」はなかった。

玉澤入社から十五年、そして、これから菊池とジャイアンツの関係は、さらに二十五年ほど、続くことになる。

ーーそれにしても、と菊池は思った。

玉澤入社以来の十五年間、何か困難に直面したときには、いつも誰かが救いの手を差しのべてくれた。改めて「自分はなんて幸運なのだろう」と思った。

しかし、あえて不遜な言い方をさせてもらうとするならば、いつも誰かが助けてくれたのは、自分がこれまで頑張ってきたことが認められた結果なのかもしれない、という確かな自信もあった。

ーーきちっと頑張れば、必ずどこかで誰かが見ていてくれる！

それが、このとき菊池が強く感じた思いだった。

Ｐ268
十年に及ぶマネージャー生活の中で、菊池は一度だけ真剣に「マネージャー辞任」を考えたことがあった。それは、九十七年の開幕直前のことだった。

（中略）

まずは長嶋に事情を報告することにした。菊池の話を聞いて、長嶋は短く言った。

「代表も、本社からいろいろ言われてイライラしているんだよ・・・」

菊池が黙っていると、長嶋が続けた。

「・・・そのパンチングボールに菊池クンがなっているんだ。わかってくれ」

常に現場に出ているために、本社で何が起きているのかは正確にはわからない。それでも、菊池にも読売新聞本社と読売巨人軍の間には、さまざまにうごめくそれぞれの思惑があることは十分理解していた。長嶋の言葉を受けて、菊池が口を開いた。

「それでも、もう私も疲れました・・・」

長嶋は、菊池の目を真っ直ぐに見つめて言った。

「大丈夫、オレが必ずフォローするから。オレが菊池クンを守るから！何かあったら、オレに任せろ！絶対にちゃんとするから！」

幼い頃からの憧れの人ーー長嶋茂雄が、自分のためだけに言ってくれた言葉。

それは、萎えていた心にポッと灯りが点るような温かい言葉だった。自分のもっとも身近なところに、たった一人でももっとも心強い味方がいてくれる。それは、涙が出るほど嬉しく、そして勇気が湧いてくる言葉だった。

後に振り返ってみれば、このときこそマネージャー生活最大の危機だったのかもしれない。それでも、敬愛する長嶋からの言葉で、菊池は何とか自己を失うことなく、マネージャーという職務を最後までまっとうすることができた。

不滅　元巨人軍マネージャー回顧録

長谷川 晶一

主婦の友社

2012-02-24

「いやあ、リスクが高いから誰も指さないとは思っていたが・・・」

感想戦、佐藤（康光九段）は苦笑交じりにつぶやいた。
独創的な序盤の▲4八金は、実を結ばなかった。
しかし、リスクを恐れず、独力で新たな道を開拓しようとする佐藤の心意気は高く評価したい。
魅せて勝つーー。
相反するプロの競技者にとって永遠のテーマだが、佐藤には挑戦し続けてほしい。

P6
甘やかしは、ひたすら自分がよく思われたくて相手を受け入れることですが、甘えるというのは、正直に自分を見せても、評価されることも批判されることもなく受け入れてもらえることです。
そんなふうに夫に、妻に、親に甘えられたらいいなと思いませんか。

夫婦は話し方しだいで９割うまくいく

高橋愛子

コスモ21

2013-03-15

P38
（バーナード・）マドフに騙された投資家たちの中には、彼が犯罪すれすれのことをしているのでは、と疑う人たちもいた。
しかし、株式市場の状況がひどい場合でも利益を出し続ける魅力的な投資先は他になかった。
多くの個人投資家、機関投資家は口座に金が振り込まれている限り、いや、数字が書き込まれている限り、検証などしていなかった。

疑いを持った投資家たちがそれ以上踏み込めなかったのは、あるウォール街の証券会社の重役が語ったコトバである「不法の甘い香り」に幻惑されたからだ。
「何か怪しいことをしているのだろうが、儲かっているならそれでいいや」だった。

P57
アーノルド・ロススティーンはその時代のバーナード・マドフともいうべき犯罪の天才であった。
彼は手際よく、企業経営のように、そして完璧に犯罪を実行する方法を熟知しており、巨万の富を得る機会を数多く手にした。

（中略）

ロススティーンは詐欺師というよりも密造酒業者であったが、知能犯という意味では、まさしくバーナード・マドフの大先輩だった。
リッチ・コーエンは、アメリカのユダヤ系ギャングたちの研究をまとめ、著書『ユダヤ系のならず者たち』として発表した。
その中で、次のように書いている。
「ロススティーンは、20世紀初頭の資本主義の特徴をきちんと理解していた。
その特徴とは、偽善、疎外、強欲である。
そしてロススティーンは、それらの特徴を利用することに長けていた」

Ｐ215
フィードバック・ループを違う言葉で言い換えるなら、「人々が持つ過度の幻想」ということになる。
人がどうしてリスクを取ることを躊躇しないかについてを研究した『騙されやすさの年代記』の著者スティーヴン・グリーンスパン教授は、社会からの圧力によって人間の行動は決定されると述べている。
つまり、人間が騙されやすいのは「人々が他の人たちに勧めている」からだというのだ。

グリーンスパン教授は次のように書いている。
「マドフのねずみ講の被害者たちは、個人投資家、機関投資家を問わず、何か失うことを極度に恐れていた。
私たちは誰か、素晴らしいものを持っている人たちの行動の真似をする傾向がある。
それは『裸の王様症候群』と呼ばれている。
私たちは他の人たちの行動を見て、何の疑問も持たずに真似る。
その結果、多くの人間が勝ち馬に乗る『バンドワゴン効果』が生まれる。
社会からの圧力が強くなればなるほど、人間は騙されやすくなる。
マドフの事件に関して言えば、そこには強欲さと恐怖感のコンビネーションが見られる。
ここで言う恐怖感とは、他の人々が金を儲けているのに、自分は大きなチャンスを逃していると感じることだ」

（中略）

ウォール街で活動するある投資銀行家は、次のように述べている。

「ウォール街には、何らかの不正が行なわれていると言うと、それを無邪気に否定する単純な人たちがいます。
しかし、多くの人たちは、不正が行なわれていることを知っています。
私が頼んでいる会計士たちの顧客にマドフの被害者が5人もいたそうです。
会計士たちはマドフ投資の会への投資をやめるように意見したのに、彼らは耳を貸しませんでした。
逆に、被害者たちは会計士たちとの契約を打ち切ると言い出しました。
マドフの前に、まずお前との契約をストップしてやる、と怒鳴ったそうですよ」

マドフのねずみ講の被害者たちは、内心、何かおかしいのでは、と疑念を持っていたが、その疑念を払拭するために、自分の友人や親族に対してマドフ投資の会に投資するよう勧誘した。
仲間を増やすことで、無意識のうちに、マドフは大丈夫だ、と安心しようとしたのだ。
前出の投資銀行家は次のように言っている。

「人間は自分がやっていることがいつか破綻する、もしくは全くあり得ないことが起きていると気づいた時、身を守るために変節者となるのです。
自分は間違っていないという安心感を得るために、悪いことだと思いながらも、身近な人をねずみ講に誘ったのです。
だから、被害が拡大してしまったのです」

バーナード・マドフ事件 アメリカ巨大金融詐欺の全容

アダム・レボー

成甲書房

2010-04-17

P169
プロ入りを決意したとき、金平会長はいった。
「プロのボクシングはハングリーでなければならない。女の子、飲酒やタバコへの誘惑、ともすれば若い選手が走りがちなすべての楽しいことをのがれて、ハングリーでなければならない。大成の第一歩は我慢からはじまるのだ。無から有を作るには、この方法しかない」

具志堅用高―リングは僕の戦場だ (人間の記録)

具志堅 用高

日本図書センター

2012-02-01